篮球视频足球视频电视综艺
首页 » 网络电视

亚博yabo首页//学习的目的不是模仿

发布时间: 2019-12-17

張傑生

目前,整個[服裝 的英 文:fashion]行業[企業 的英 文:business]都有強烈的求知求新意識,樹立了濃厚的學習文化氛圍,[可以 的拚音: kě yǐ]看到自高層到員工[工作 的英 文:work]以外忙碌的學習身影。森馬集團董事長邱光和說:“森馬未來的[最大 的英 文:largest]挑戰者是森馬人[自己 的拚音:zì jǐ],因為[我們 的英 文:we]需要不斷完善、不斷創新、不斷超越。”話雖簡練,卻富有內涵,蘊藏著巨大的驅動力〖亚博yabo首页国际备用网址〗。

的確,企業未來的發展取決於員工快速學習的本領,學習的目的不是[模仿 的英 文:imitate],而是創新。致力於學習型企業的塑造,做一個學習型員工,是當今時代的一大特點,也是企業可持續發展的根本保證。像GE[這樣 的拚音:zhè yàng]的國際知名企業要能取得迅速而[有效 的拚音:yǒu xiào]的發展,[唯一 的英 文:sole]的途徑便是實行“無邊界”交流,激發員工相互學習,不斷求新的熱情,把每個人的智慧都利用起來,共享信息、資源、技術和智力資本,從而產生巨大的能動力。“凡事預則立”,明智的企業總是在不斷地創新中前進,以適應市場不斷[發生 的英 文:occasionally occurred]的變化。

美國著名學者彼得·聖吉教授在對一批全球性的大公司進行研究時發現,在上世紀70年代名列美國《財富》雜誌“500強”的大公司,到上世紀末就有2/3的公司銷聲匿跡了。經過深入的研究,彼得·聖吉得出了結論,他認為是[由於 的英 文:Meanwhile]組織缺乏[一種 的英 文:one]係統思考的能力,這一組織智障妨礙了組織的學習和成長,並最終導致了組織的衰敗。彼得·聖吉認為,要使企業茁壯成長,就必須建立學習型的組織。[然而 的英 文:however],創建學習型組織,也不是靠增加學習時間和學習內容,多開展幾項學習活動就能完成的,他最終要通過組織成員內心的信念和對企業生存發展的領悟來達到■亚博yabo首页工程施工合同■。翻開[中國 的拚音:zhōng guó]民營企業的成長史,敗落者多是不善學習、不善自醒、不善改正,導致企業進入盲目多元化經營和家族式[管理 的拚音:guǎn lǐ]的誤區。 [因此 的英 文:therefore],有遠見的企業一[開始 的拚音:kāi shǐ]就鼓勵員工學習,分享知識,不斷增強企業創新發展的潛力,努力打造[成為 的英 文:Become]一個“學習型組織”的企業。

既然市場給了新的命題,我們就得要進行換位思考,摒棄舊有觀念,汲取先進的東西;要改變傳統的思維定勢,立足自身特點,規劃未來發展。我們不妨也采取“拿來主義”,在學習的過程中,以彼之長補己之短,不斷增強自己的核心競爭力。

隻要我們不斷提高[認識 的英 文:known]、加強學習,以全球的眼光和豐富的知識去看待、去思考新的市場環境,就能做到“知無不見、知無不聞、知無不知”,從而實現自我完善、自我創新、自我超越。

相關搜索:模仿 學習

提示
ゾ.这算那门子规定啊?不是欺负人么!人间温暖在哪里啊???? ゾ.宝宝学拼音 家长犯嘀咕 ゾ.学习的目的不是模仿 ゾ.双11购物节,你消费了多少? ゾ.可恶的中医院  太没医德了 ゾ.开展“两新”工作党建指导员培训 ゾ.温州市8个劣五类断面已连续两月消劣 ゾ.不是我们"纤手"错 ゾ.“时代楷模”杜富国先进事迹今晚9点央视播出!动静将实况转播 ゾ.温州市十三届人大二次会议将于11月28日开幕 ゾ.植树节为何定在3月12日?原来和这位温州人的倡议有关! ゾ.德信以7。4亿元竞得梧田一地块 楼面价9553元/㎡
该频道热门节目录像回放:
该频道的其他信号:
评论-列表
102TV评论专区:
sitemap.xml